Deloitte Montréal
Le regard fixé vers l’avenir, Deloitte a étudié pendant plusieurs années ce qui se faisait de mieux en terme d’aménagement de bureaux, et a finalement opté d’intégrer la méthode Agile à ses nouveaux aménagements dont les 4 piliers fondamentaux sont la collaboration et le travail d’équipe, la productivité, l’innovation et l’agilité.
C’est sur la base de ces valeurs et principes que le concept d’aménagement – élaboré par la firme d’architectes londonienne AFK -Arney Fender Katsalidis – propose une nouvelle façon de penser les espaces de travail axée sur les rapports sociaux, la souplesse, la technologie et le décloisonnement. Cette stratégie a été mise en place pour répondre, en partie, aux nouvelles réalités du marché du travail en offrant plus de souplesse et de liberté dans l’exécution du travail.
LemayMichaud s’en est vu confier l’exécution des nouveaux bureaux de Montréal de la firme, logés dans la nouvelle tour à leur nom.
Le mandat a demandé à l’équipe de voir sous de nouveaux angles la planification fonctionnelle, l’attribution et les allocations d’espaces ainsi que leurs liens les uns envers les autres, en plus d’atteindre l’objectif LEED visé.
Deloitte voulait que le personnel ait un accès rapide tant aux aires collaboratives qu’à celles destinées au travail réfléchi et ciblé, sans que ces dernières ne soient perçues comme périphériques. La solution proposée a été la consolidation des services en un pôle, soit la cafétéria, le lounge, les salles de conférence et de formation – afin de concentrer la circulation, le bruit et les odeurs loin des autres espaces de travail. Il en résulte des bureaux composés d’aires collaboratives et de nombreux points de rencontre, comportant 18 types d’espaces de travail différents, où les employés sont libres de travailler avec une grande flexibilité, au profit de la tâche exécutée.
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